Competenze

Fractional CTO

Una guida tecnica senior a tempo parziale, per aziende che hanno bisogno di un CTO ma non ne hanno bisogno cinque giorni a settimana.

C'è una taglia di azienda in cui la tecnologia è già decisiva ma non esiste ancora nessuno il cui mestiere sia deciderla. Le scelte le fa il fornitore che sta parlando in quel momento, o l'unico sviluppatore interno, o la direzione sulla base di una presentazione. Ognuna di quelle scelte, presa da sola, sembra ragionevole. Sommate, dopo tre anni, producono un sistema che nessuno controlla davvero e che costa ogni mese più di quanto rende.

Un fractional CTO è la risposta a questa taglia: la stessa figura, con lo stesso peso decisionale, per due o tre giorni al mese o alla settimana a seconda della fase. Non è una consulenza che consegna un documento e saluta: è una responsabilità continuativa sulle scelte tecniche dell'azienda.

Di cosa mi prendo carico

• L'architettura. Quali sistemi tenere, quali sostituire, come farli parlare. La decisione più costosa da sbagliare è anche quella che di solito viene presa più in fretta.
• Le scelte di fornitura. Leggere i capitolati, tenere le trattative tecniche, riconoscere quando un preventivo compra un problema invece di risolverlo. In genere è la voce che si ripaga per prima.
• Il team. Assumere gli sviluppatori giusti, formarli, dargli un metodo di lavoro moderno con l'AI. L'obiettivo non è che dipendiate da me: è che a un certo punto non serva più.
• La priorità. Decidere cosa si fa prima, e soprattutto cosa non si fa. Le roadmap muoiono di troppe cose importanti contemporaneamente.
• Il presidio. Un software vivo ha bisogno di qualcuno che lo guardi ogni settimana: cosa si è rotto, cosa è rallentato, cosa nessuno usa più.

Come lavoriamo insieme

Si parte quasi sempre con un periodo breve di lettura: due o tre settimane in cui guardo i sistemi, parlo con chi li usa davvero e non solo con chi li ha comprati, e vi restituisco una mappa onesta di cosa avete, cosa vi costa e cosa vi blocca. Da lì si decide insieme il ritmo: c'è chi ha bisogno di una giornata a settimana in presenza, chi di due giorni al mese e una reperibilità sulle decisioni.

Il modo in cui lavoro è quello che descrivo nelle note: un processo alla volta. Ogni intervento parte da un problema che qualcuno in azienda sente addosso, produce qualcosa di usabile in poche settimane, e diventa il mattone del pezzo successivo. Non porto il grande piano triennale, perché ho visto troppi grandi piani triennali finire in un cassetto al primo cambio di priorità.

Da leggere: Perché i grandi progetti di digitalizzazione falliscono nelle PMI · Una sala di controllo per la direzione

Quando non serve

Se avete già un CTO interno che funziona, non serve. Se il problema è solo un progetto specifico con un inizio e una fine, conviene un contratto di progetto e non una figura continuativa. E se quello che si cerca è qualcuno che approvi decisioni già prese, non sono la persona giusta: il valore di questo ruolo sta esattamente nel poter dire che una strada è sbagliata prima che costi.