专长

机器视觉、遥测与现场工具

让数字化走出办公室：走进车间，爬上车辆， 最后落到戴着手套干活的人手里。

在大多数企业里，数字化止步于办公室门口。管理系统对发票和订单无所不知， 却完全不知道此刻产线上、车上、场院里正在发生什么。 那部分工作依然靠纸、靠电话、靠人的记忆在流转， 每次需要一个数字，都得找一个人，指望他记得。

三条战线

产线上的机器视觉。一个摄像头，加上一个替人去看的模型： 质量检验、计数、识别通过的东西、对肉眼看不出的状况报警。 重点不是取代现场的人，而是把"盯着某样东西看八小时"这件事从他身上拿走。

车辆与设备上的传感器与遥测。位置、状态、油耗、工时、报警。 价值不在原始数据里——原始数据自己只会生成没人看的驾驶舱—— 价值在于把它和运营数据合流。一辆会报告自己在哪的车值不了多少钱； 一辆会报告自己在哪、同时系统知道它正在跑哪一趟、 并且知道它两周后有一次保养到期的车，会改变你排班的方式。

给不在办公室工作的人用的应用。离线优先是常态，不是降级模式。 主操作两三次点击完成，点击目标要大，太阳底下、戴着手套也能看清能点中。 用相机代替键盘。技术性的错误由应用自己处理，绝不甩给正在干活的人。

三条战线共同的规则

设计要去看真实的工作。在场院上或者产线旁待半天， 站在真正做这份工作的人旁边，胜过十次需求收集会： 手套、屏幕上的反光、那个永远没信号的位置、一天要重复五十遍的动作， 都是在那里发现的。

而"这东西没成"的信号永远一样：纸又回来了。 小本子、对折四次的单页、发给同事的照片。人们不是在抵制， 他们是在保护自己，躲开一个让他们变慢的工具。

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怎么开始

从一个动作或者一条产线开始。在一个班组或者一条线上做几周的试点， 衡量标准事先说好：有多少纸不再流转、腾出了多少工时、避免了多少次停机。 如果试点没能说服用它的人，那就不推广，而是改。